宝投集团征拆工作传来提前移交捷报！

轨道20号线作为市、区高度关注的重点项目，为推进项目建设，在项目指挥部和西乡街道的大力支持下，宝投集团勇担使命，举全集团之力，以硬作风开展硬任务，打好征拆攻坚战，锚定“1130”节点目标，提前圆满完成房屋移交，护航项目跑出“加速度”！

周密部署 卯足马力

宝投集团将征拆工作作为近期重要政治任务抓实抓细，上下联动，专职专责，形成联系得上、指挥得动，处置得好“一盘棋”工作模式，高效推动工作。

【“三层级”提升实效】

集团党委亲自谋划、亲自部署、亲自主抓，领导班子每日听取进展，全面督导促落实，想方设法解难题。针对项目时间紧、任务重、历史情况复杂、各方诉求多元且难以调和的情况，11月以来，集团26次召开专题会议研究，领导班子13次到现场协调指导工作，了解工作进度及问题卡点，提供解决思路和全方位指导，协调相关部门进行协助，确保项目在依法依规、实事求是的原则下，高效有序推进。

同时，充分做好组织保障，在园艺园公司原有清租专项工作团队的基础上，抽调法务、财务、纪检、审计、物业、安监等精干力量成立督导组，奋战一线，昼夜兼程，坚持质效并进工作原则，提前交出清租、清空双100%圆满答卷。

锚定节点 插旗攻坚

【“三机制”强化督导】

一是“三会+日报”机制。督导组每日早会安排当日重点任务，午会梳理谈判情况和解决思路，夕会汇总最新进展和拟定次日工作措施，形成“一日一报”供领导决策参考。二是谈判机制。组建谈判专项工作组，联合专项法律顾问组成团队，分2组会同园艺园公司，以及法务、指挥部评估测绘人员，与每位承租户及合租方开展了百余次沟通谈判，任务到组到人，全脱产随叫随到，实时跟进，推动谈判。三是联动机制。安排专人调取历史档案资料，与实际控制人、承租户沟通，24小时随时听取诉求，立即协调办理或寻求指挥部、街道等相关部门提供技术援助，在政策及合规的前提下，梳理项目历史沿革，尊重客观事实，积极研讨权益分配方案，努力寻求最大“公约数”、画出最大“同心圆”。

有理有利 和谐征拆

【“三清单”加快效率】

一是制定任务清单。每日列出工作清单、做好任务分解，明确各项具体任务、责任人，按照清单强督导、抓落实。二是制定进度清单。根据44个承租户实际情况，确定重点节点任务，倒排工期，压茬推进。三是制定“一企一户一档案”动态清单。摸排物业基本情况、承租户信息、搬迁意愿诉求等综合信息形成“一企一户一档案”动态清单。

工作人员们既是政策宣传员，又是矛盾调解员，还是群众诉求服务员。在征拆中不止于谈判签约，将承租户的生产生活安置同样作为工作重点，为其找新址、帮忙搬迁……逐一妥善解决生产生活的具体问题，以“真心”换“征意”，“征”得了百姓心，“迁”出了加速度，用实际行动实现和谐征拆。