我司本部现有物业总面积约19万㎡，具有种类多、分布广、产权手续不完备、管理层次多、难度大等特点。为做好现有物业的管理，实现经济效益与社会效益双赢，公司采取了以下措施：一是致力打造一支懂专业、善管理、敢碰硬的管理团队。公司从去年3月起陆续选调一批有从业资格、物业管理经验丰富的员工充实物业管理部各岗位，同时引导和培养物业部员工严谨细致、雷厉风行、依法办事、敢于碰硬的作风，从难从严要求切实提高解决实际问题的能力，建立起一支负责、精悍、高效的物业管理队伍。二是全方位、高起点做好物业安全管理工作。树立 “安全无小事”、“安全工作一票否决”的观念，把安全工作放在第一位，坚持把安全生产作为年度重点工作抓紧抓好，把物业管理和安全生产紧密结合起来，对物业管理务求管全、管严、管实，物业管理工作努力达到 “三个消灭”（消灭空置、消灭欠租、消灭隐患）的目标。三是完善制度规定，实现物业的规范管理。参照国家、省、市物业管理有关法规，制订了《深圳市宝安区投资管理有限公司出租物业管理暂行规定》，完善相关管理制度，加大物业管理和安全生产的宣传力度，积极组织物业租户安全培训或安全演练，加强物业维修维护工作，落实应急机制，多种措施保证物业管理工作的落实。四是加大土地物业开发利用和处置力度，优化资产质量。抓紧对现有物业的清理和开发利用，努力盘活物业资产，增加物业收益，实现国有资产保值增值。目前公司已启动了宝安钢材物流交易中心项目及宝城72区、67区、西部A区等3个公交场站项目的开发建设，取得明显进展。今年7月上旬对收益低、管理成本高的龙岗新城花园3套物业制定了出售计划，对无法出租、长期空置的石岩泉宝工业区宿舍楼计划进行改造。

（区投资管理有限公司　罗予珊）