4月14日，我司召开2009年第一季度经济形势分析会，我司班子成员、部门负责人、财务总监以及所属企业董事长、经理等共46人参加了会议。会议回顾了所属企业第一季度经营管理情况，剖析了企业的存在困难和问题，分析了国际国内和我区经济形势，并部署了第二季度企业工作。
        会议指出，在复杂的形势下，企业领导人员要保持清醒头脑，高度关注国际、国内以及我区的经济运行情况，研究分析各项政策的影响，制订和调整企业发展规划。各企业要结合所处行业当前的实际情况，认真分析、制订和调整企业近几年的发展规划，设定合理的近、中、远期发展目标和实施步骤、具体措施。
        会议针对当前经济形势和企业现状，提出了几点具体要求：一要想方设法开拓新的经济增长点。受金融危机影响，企业经济形势严峻，要化“危”为“机”，拓宽思路，努力挖掘新的经济增长点，增强企业发展后劲。二要加快企业内部资源整合工作，进一步堵塞管理漏洞，控制成本，开源节流，通过管理提高效益。三要贯彻“服务年”的各项措施。所属企业要加强为辖区内的企业服务，了解企业的经营状况，协助他们解决难题。公司本部要认真落实为企业服务23条措施，简政放权，提高办文办事效率。四要全力推进重点项目建设。按区的部署要求，全力推进嘉康公司肉类综合加工厂、粮食公司储备新库、再生资源分拣中心等项目建设，力争按计划完成任务。五要一如既往抓好安全维稳工作。认真做好物业隐患排查整改，重点抓企业员工的安全意识教育，开展消防演练，训练逃生技能。增强政治敏感性，主动排查不稳定因素，解决影响稳定的各种问题。